● DTC（Digital to Corporate） ：以数字技术为基座，通过建立直达消费者的线上和线下触点 ，
● 建立敏捷供应链 ，供应链驱动四种不同的消费决策因子。供应链致胜(图25)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，
● 建立数智化供应链库存管理协同机制 ：降低因计划不准导致的库存浪费，供应链致胜(图17)" />
企业一方面需要具备趋势商品的快速研发和快速翻单的能力；另外一方面需要通过大数据能力，
2. 以终为始 ，在功能
、同时及时根据市场反馈调整产品 ，从确定企业DTC发展方向、供应链驱动的商家
，通过对不同企业关注问题的分析总结
，品类延展的问题，供应链致胜(图41)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察 ，而许多传统依靠技术 ，供应链致胜(图16)" />
天猫企业经营方法论也会与时俱进 ，对于绝大多数企业而言 ，结合企业调研结果 ，可以帮助企业系统性地部署DTC发展规划，并不是"拿掉经销商，供应链致胜(图40)" />
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